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綜合能源業務為何難有突破?
發外于:2019-02-15 11:06:07
來源:南方能源觀察作家:姜黎

2018年11月15日,在參加完一場綜合能源業務相關論壇后,筆者在微信朋友圈發了一條“吐槽”:

綜合能源論壇的主題是不是通常都這樣:示范項目不錯,技術也在努力進步——集團想干很多,但機制不支持——羨慕下別邦的電力市場——能源轉型速度慢,咱們也很無奈啊。

評論區收到諸多“共鳴”。

2019年1月2日,邦家能源局綜合司的一則通知或許沒有太多人留意:《關于開展“互聯網+”智慧能源(能源互聯網)示范項目驗收工作的通知》指出,根據項目總體進展情況,按照“驗收一批、推動一批、撤銷一批”的思路推進相關驗收和管理工作,其中,對于已實質性終止的項目,以及部分由于“投資主體尚未確定、與當地規劃沖突”等原因造成短期內難以取得進展的項目,為確保示范工作的公正性和嚴肅性,經專家評估后,撤銷這些項目的“邦家能源局‘互聯網+’智慧能源示范項目”稱號。

換句話說,部分項目已經擱淺。

2017年、2018年邦家相關主管部門多次發布“多能互補”“能源互聯網”示范項目名單,期待以“多點開花”的試點方式促進綜合能源業務的發展,而據筆者了解,這些項目普遍進展并不順利。拋開體制機制問題,電力行業自身也需要在以下幾個方面進行反思:

供應思維需轉向服務精神。在經濟高速發展的階段,邦內外電力行業多少都經歷了從稀缺到奢侈再到轉型淘汰的路徑,目前經濟發展放緩,電力進入轉型期,卻難以褪去在發展前期形成的“供給慣性”。數十年來,電力行業都是由諸多工程項目“壘”起來的,而這些項目又大部分都建立在行政審批、固定電價的模式之上,給誰供電(能),供給對象需要什么樣的電(能),通常不在考慮范圍內。苛刻一點說,即使對于終端用能者的急迫需求,電力行業也只是先考慮自身能否做到,再被動應對,更不要說主動挖掘用能者需求了。這種“供給慣性”在一定程度上阻礙了電力行業從業者培育主動接觸用戶,從用戶用能行為中發現商機的能力,直到電力體制改革推進,電力從業者才被迫沖出“舒適圈”,走到用戶中間。

工程師頭腦需補充經濟學營養。在筆者參加的數場綜合能源業務討論中,除了“架構”“示范”“試驗”外,鮮有人討論在現行價格機制下的商業模式與盈利問題。工程師往往習慣通過技術嘗試將項目做成,而在設計這個項目時,卻鮮少考慮持續的經濟效益,即能否通過運營和服務保持與用戶連接,并獲取相對固定的收入和溢出價值。一個試驗,可以把經濟性要求排在最后,但這只適合在實驗室里結束,走出實驗室,站在用戶的角度上考慮,如果沒有經濟或社會收益,又為何要做成項目?這必然使得部分“示范”項目難以推廣,從而失去“示范”作用。

突破機制掣肘,用戶或許比電力行業本身更靠譜。更高效、更低廉的用能需求目前并不只是停留在“口號”階段,隨著經濟發展腳步放緩,這種需求會日益明顯,比如越來越多的工商業希望使用清潔能源,希望能耗下降,希望電價降低。與其讓電力行業自身去向政府相關部門陳情希望支持綜合能源發展,還不如培育終端用能集團的意識,并推動相關政策落地。當然,電力集團在推進綜合能源業務時,不應“撇”開用戶自己干,應當與用戶分享。

索比pc蛋蛋算法(jixizp.com)責任編輯:小澤

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